Конкурентоспособность российского спутникового оператора на внутреннем и международном рынках

Анализ возможных последствий вступления России в ВТО сводится к ответу на вопрос, как это событие отразится на конкурентоспособности отраслей отечественной экономики. В нашем случае речь идет о российских спутниковых операторах. Правовая и регуляторная среда, в которой осуществляется деятельность спутникового оператора, — это важный, но далеко не главный фактор, влияющий на его конкурентоспособность.

В гораздо большей степени на успех бизнеса спутникового оператора влияют другие обстоятельства. Основными из них, на наш взгляд, являются удобные орбитальные позиции, технически совершенная космическая инфраструктура, удачная системная и маркетинговая концепция спутников, ориентированность на клиента, диверсификация услуг, сотрудничество с глобальными операторами, а также комфортная регуляторная среда.

Важным фактором является ресурсная база оператора. Права на удобные орбитальные позиции для спутникового оператора сродни лицензиям на освоение богатых месторождений для нефтегазового сектора.

Технически совершенная космическая инфраструктура — не менее важный фактор успеха спутникового оператора и основа его «инфраструктурного» бизнеса. Спутники должны быть долговечными (15 лет) и надежными, что обеспечивает приемлемую окупаемость проектов и снижает издержки на эксплуатацию космических аппаратов. Создаваться новые спутники должны в срок, с тем чтобы оператор своевременно вышел на новый рынок, избежал дополнительных инвестиционных затрат и выполнил обязательства по возврату кредитов, привлеченных для их строительства. Значимым фактором успеха спутникового оператора на рынках стран — членов ВТО является удачная системная и маркетинговая концепция новых спутников (целевые рынки, конфигурация зон обслуживания, применяемые частотные диапазоны и т. д.).

Признавая компетенцию российских операторов в родной стране, зарубежные операторы в стремлении выйти на перспективный отечественный рынок ориентируются не на жесткую конкуренцию, а на партнерство. И если несколько лет назад основным мотивом установления сотрудничества с российскими компаниями было желание с их помощью преодолеть национальные регуляторные барьеры, то теперь доминирует мотив экономической целесообразности.

Именно стремление к экономической целесообразности и взаимной выгоде привели к нашему сотрудничеству с глобальным оператором SES, которое началось с перевода спутника Astra 1F в нашу орбитальную позицию и уже принесло российскому рынку несомненную пользу.

Если российские операторы, реализуя программы развития орбитальных группировок, дадут отечественному рынку достаточный объем качественного ресурса на надежных спутниках и будут совершенствовать работу с клиентами, то протекционистские регулирующие акты для сохранения их позиций в России будут не нужны. Тем более что таких «подпорок» практически не осталось, ведь существующие законы в области спутниковой связи уже предоставляют зарубежным спутниковым операторам либеральный режим доступа на российский рынок.

Наш опыт присутствия на международном рынке позволяет говорить о том, что мы не испытывали сколько-нибудь серьезных правовых ограничений в этой деятельности и до вступления России в ВТО. И если мы иногда не получаем того, чего хотим, то ищем причину прежде всего в себе и не ссылаемся на внешние факторы. Так, на первых порах нам не хватало на международном рынке авторитета, но сейчас, несмотря на то что вес нашего зарубежного бизнеса в общем обороте международного спутникового сообщества невелик, «Газпром космические системы» (ГКС) достаточно известен на мировых пространствах.

Мы связываем перспективы компании на международном рынке не столько со вступлением России в ВТО, сколько с нашими новыми спутниками и партнерством с SES, благодаря которому ГКС расширит продажи спутникового ресурса вне России и получит доступ к глобальной космической и наземной инфраструктуре партнера.