2 ноября 2012

Юбилейные хлопоты ГКС

В канун 20-летия работы на рынке время для спутникового оператора «Газпром космические системы» будто спрессовалось. Череда важнейших событий, которые определят будущее компании, пришлась как раз на последние месяцы 2012 года. О глобальных вызовах и новых услугах компании корреспонденту «Стандарта» Дмитрию ПЕТРОВСКОМУ рассказал генеральный директор ОАО «Газпром космические системы» (ГКС) Дмитрий СЕВАСТЬЯНОВ.

В канун 20-летия компании о чем важном вам хочется сказать?

Пожалуй, я нарушу «спутниковую» традицию, начав с наземной инфраструктуры. Можно сказать, с бытового вопроса, который, однако, я считаю чрезвычайно важным.

В год 20-летнего юбилея «Газпром космические системы» обрел собственный большой дом. Завершена основная фаза строительства нового телекоммуникационного центра в подмосковном Щелково, все основные производственные мощности и управленческий персонал собраны вместе — вблизи национального природного парка «Лосиный остров». Уверен, это еще более сплотит нашу команду накануне запусков новых спутников, поможет каждому отчетливо увидеть свои задачи и важную роль в бизнесе компании. Кроме того, компания, естественно, снизила арендные риски, переместив всю жизненно важную наземную инфраструктуру на собственные площади. По мнению многих клиентов, партнеров, а также независимых экспертов, наш объект в Щелково соответствует самым высоким европейским стандартам.

Какие еще объекты есть у компании?

Можно добавить, что на нашей площадке в Переславле-Залесском (Ярославская область) заработал резервный пункт управления спутниками. Головное конструкторское бюро компании переместилось в принадлежащие нам помещения в Королеве.

Какие именно мощности и подразделения расположены в Щелково?

Прежде всего, это центр управления действующими и новыми спутниками орбитальной группировки «Ямал», центральные станции спутниковой связи, которые в соединении с новыми хабами превращают спутниковый ресурс в современные услуги. Там же развернут контрольно-измерительный комплекс, обеспечивающий контроль использования спутниковой емкости и оперативное техническое взаимодействие с клиентами.

Из Щелково теперь ведется управление спутниковой телекоммуникационной сетью ОАО «Газпром». Кроме того, там расположился главный административный офис компании. Переехавшие в него дирекция, планово-экономические, финансовые и другие важные обеспечивающие структуры становятся ближе к производству,что я считаю очень важным для взаимопонимания и взаимодействия внутри компании.

В Щелково будет развиваться производство спутникового оборудования?

Там расположены мощности, на которых мы интегрируем и тестируем абонентские земные станции спутниковой связи, в частности для «Газпрома». Сейчас мы можем предложить этой компании еще более современные и экономичные решения, которые позволят обеспечить телеуправление множеством компрессорных, газораспределительных и газоизмерительных станций, крановых узлов, буровых установок.

На базе малых стационарных земных станций спутниковой связи, размещенных на газопроводах, и мобильных комплексов спутниковой связи, установленных на аварийных машинах, могут быть организованы сети связи для ремонтно-восстановительных работ.

Кстати, как развивается сотрудничество с главным заказчиком и акционером?

С «Газпромом» намечается много новых проектов. Недавно мы успешно испытали технологию передачи через спутник больших потоков, до 155 Мбит/с, и намерены широко ее использовать. Строящиеся объекты газовой промышленности на начальном этапе нуждаются в качественной связи, которую можно развернуть быстро и недорого. С новыми космическими аппаратами мы уже в ближайшие месяцы сможем организовать эффективную поддержку строек «Газпрома». Когда туда дойдет наземная связь, по оптике или радиорелейным линиям, магистральные спутниковые линии могут резервировать наземные каналы, обеспечивая требуемый коэффициент готовности сети.

В числе сделанного для «Газпрома» в последнее время — модернизация трех ключевых спутниковых сетей, построенных на рубеже 1990-2000-х годов: сети передачи данных и видеоконференцсвязи верхнего уровня «Газпрома», сетей крупнейшего газотранспортного предприятия — ООО «Газпром трансгаз Югорск» и компании по реализации газа — ООО «Газпром межрегионгаз».

Где выше потенциал роста доходов ГКС — в операторских или в интеграционных проектах?

«Газпром космические системы» прежде всего спутниковый оператор. Операторская деятельность — предоставление спутникового ресурса и услуг — приносит нам 93% дохода. Спутниковая группировка и телепорты — объект наших самых крупных инвестиционных вложений. Соответственно, выручка от их использования составляет львиную долю дохода компании. Но мы умеем проектировать, строить и интегрировать наземные сети спутниковой связи и телевидения. Наша компания делает это для себя и для «Газпрома», сооружая телепорты и станции спутниковой связи, обслуживающие технологические нужды газовой промышленности.

Кроме того, ГКС выполняет такие работы и для других заказчиков. Это приносит нам 7% дохода.

Ваша компания предоставляет широкополосный доступ в Интернет. Какие перспективы развития этой услуги вы видите?

Мы оказываем услуги одностороннего доступа на базе технологии DVB-S2 и двустороннего доступа с обратным спутниковым каналом DVB- RCS. Сейчас мы сосредоточены на корпоративном сегменте, но ГКС работает над тем, чтобы эти услуги стали массовыми. Для этого мы внедряем решения, позволяющие предложить цену абонентского оборудования не выше 20 тыс. рублей и месячную абонентскую плату до 1 тыс. рублей. Сделать это непросто, учитывая, что спутниковый ресурс, и наш в том числе, нынче недешев. Но мы уверены, что его эффективное использование позволит достичь цен, доступных среднему классу.

На пороге 20-летия ГКС из B2B-сектора выходит на розничный рынок?

Думаю, с конечным пользователем мы работать не будем, это дело дистрибьюторов. «Газпром космические системы» станет оператором технологической платформы услуг для массового рынка.

То есть идея массового спутникового Интернета не умерла?

В Америке, Европе и Африке услуга спутникового Интернета для массового пользователя успешно работает. В России сервис также может быть реализован полностью на коммерческой основе, но нужно понимать, что этот бизнес очень чувствителен к нюансам.
Нельзя, достигнув успеха на первом этапе, расслабляться, так как спутниковый доступ находится в состоянии жесткой конкуренции с наземными услугами. Начав бизнес по предоставлению спутникового широкополосного доступа, нужно постоянно искать пути повышения эффективности и конкурентоспособности, в том числе комбинируя Ku- и Ka-диапазоны.

Как развивается вещательный бизнес ГКС?

Через спутники «Ямал» распространяется более 160 ТВ-каналов. Примерно половину из них мы мультиплексируем, кодируем и поднимаем на спутники, используя нашу наземную инфраструктуру, для остальных предоставляем спутниковый ресурс. Более 35 телеканалов поднимаются из регионов, причем большая часть — с телепортов, которые мы сами построили для региональных телекомпаний.

Для реализации федеральной целевой программы развития телерадиовещания в РФ на спутники «Ямал» подняты пять цифровых пакетов телепрограмм первого мультиплекса. Космический аппарат «Ямал-201» в позиции 90° в. д., передающий множество открытых русскоязычных каналов, очень популярен в странах СНГ. Как только в эту же позицию в дополнение к действующему спутнику встанет новый «Ямал-300К», у телевизионного направления «Газпром космические системы» откроются новые перспективы.

Какой емкости в целом достигнет группировка ГКС в 2013 году?

У нас на орбите работает 78 эквивалентных транспондеров на двух наших спутниках «Ямал» и арендованном Astra 1F.
На аппарате «Ямал-300К», который готовится к запуску в ноябре, — 52 эквивалентных транспондера. На «Ямал-402», который должен стартовать на орбиту в декабре этого года, их 66. На «Ямал-401», запланированном к запуску в следующем году, — 88. Таким образом, к концу 2013 года общая мощность группировки «Ямал» возрастет более чем в три раза.

Уверены ли вы, что весь этот ресурс будет реализован?

Реализовать такой объем ресурса — серьезный вызов для любого спутникового оператора. Но мы не сидим сложа руки. Емкость «Ямал-300К» уже практически законтрактована. Прежде всего это ресурс Ku- и C-диапазонов, охватывающий всю территорию России.
Относительно узкий эллиптический луч Ku-диапазона этого спутника покрывает наиболее населенную часть страны. Те, кто будут использовать его, получат, во-первых, ценовые преференции, во-вторых, перспективу перехода на более широкий луч спутника «Ямал-401» после его запуска в эту орбитальную позицию.

Как после этого будет использован «Ямал-300К»?

«Ямал-401» примет на себя всю нагрузку спутников «Ямал-201» и «Ямал-300К». Но если проектный срок активного существования «Ямал-201» к тому времени будет уже на исходе, то «Ямал-300К», будучи переведен в другую орбитальную позицию, в течение многих лет проработает для расширения географии бизнеса «Газпром космические системы». Вероятнее всего, это будут восточные регионы страны. «Газпром» реализует ряд важных проектов в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. Кроме того, на Востоке очевиден рост политической и экономической активности. Поэтому мы уверены, что ресурс нашего спутника будет востребован в этих регионах, в том числе на просторах Тихого океана.

Возрастут ли с новыми запусками амбиции ОАО «Газпром космические системы» на зарубежных рынках?

Сегодня почти 30% спутникового ресурса мы реализуем вне России. С выводом на орбиту новых космических аппаратов эта доля сохранится.

Развитие нашего международного бизнеса мы связываем прежде всего с запуском спутника «Ямал-402», который встанет в позицию 55° в. д. Он обеспечит хорошее покрытие Европы, Ближнего Востока и Африки южнее Сахары.

Ресурс «Ямал-402» мы будем реализовывать как самостоятельно, так и в кооперации с партнерами, в частности с глобальным оператором SES. Мы имеем удачный опыт совместного использования спутника Astra 1F. На «разогреве» новой орбитальной позиции 55° в. д. этот спутник оказался востребованным и подготовил для нас высокую начальную загрузку «Ямал-402».

Увеличение орбитальной емкости ГКС уже в следующем году должно привести к значительному росту оборота компании?

Мы вспоминаем времена, когда в результате запуска спутников «Ямал-200» ГКС в середине 2000-х годов демонстрировал рост доходов на 30–40% в год. С полной загрузкой этих спутников темпы роста снизились, но теперь мы вновь полны оптимизма.

Оборот компании по итогам 2011 года составил более 2,2 млрд рублей, и со следующего года мы планируем вернуться к привычным для нас темпам роста. Третье десятилетие «Газпром космические системы» намерен начать на подъеме.

Загрузить (PDF, 447 КБ)